【話安全 促發展】深遠海公司湯慶凱:統籌發展安全 助力挺進深藍

根據(ju)2023年“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)月”活動部署，集團公司組織各權屬(shu)企業緊緊圍繞“習近平總書記關于安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)重(zhong)要論述”談(tan)體(ti)會、談(tan)經驗、談(tan)看法、談(tan)舉措，樹牢安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)紅線(xian)意(yi)識、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)發展(zhan)理念(nian)，強化安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責任落(luo)實，切實增強全(quan)(quan)(quan)員安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意(yi)識。

統籌發展安全 助力挺進深藍

深遠海公(gong)司(si) 湯(tang)慶凱

安(an)(an)(an)全(quan)(quan)是(shi)一個企(qi)業發展的根基，也(ye)是(shi)一個永(yong)恒的主題，它不僅與企(qi)業的發展息(xi)息(xi)相關，更(geng)是(shi)關乎每位員(yuan)工的家庭(ting)幸福。作為企(qi)業安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產的主要(yao)(yao)負責人，肩負著(zhu)公司各(ge)板塊業務的資產安(an)(an)(an)全(quan)(quan)和(he)全(quan)(quan)體員(yuan)工的人身安(an)(an)(an)全(quan)(quan)責任(ren)，需(xu)要(yao)(yao)時刻緊繃安(an)(an)(an)全(quan)(quan)弦，一絲不茍謀安(an)(an)(an)全(quan)(quan)。更(geng)需(xu)要(yao)(yao)深入(ru)學習貫徹黨(dang)的二十大精神及習近平總(zong)書記關于安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產的重要(yao)(yao)論(lun)述，貫徹落(luo)實(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產法及各(ge)項安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理規范(fan)條例，統籌公司發展和(he)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)，堅(jian)決防范(fan)遏制各(ge)類生(sheng)產安(an)(an)(an)全(quan)(quan)事故的發生(sheng)。

一、傳導安全責任，灌輸安全理念

責(ze)任(ren)(ren)是安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)的思(si)想主(zhu)線(xian)，為強化(hua)落(luo)實安(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)任(ren)(ren)到(dao)(dao)個人、到(dao)(dao)一(yi)線(xian)，需要(yao)嚴(yan)格按照上級安(an)(an)全(quan)(quan)生產部署(shu)要(yao)求，逐步落(luo)實好(hao)企業主(zhu)體(ti)責(ze)任(ren)(ren)和全(quan)(quan)員崗(gang)位責(ze)任(ren)(ren)，確保(bao)安(an)(an)全(quan)(quan)生產責(ze)任(ren)(ren)能(neng)(neng)夠層層有(you)效傳遞，工作能(neng)(neng)夠逐級落(luo)實到(dao)(dao)位，做到(dao)(dao)安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)和責(ze)任(ren)(ren)鏈(lian)條清晰準確。針(zhen)對不同的企業安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)模式，也可以通(tong)過親情(qing)教育、事故案例分(fen)析(xi)等靈活(huo)多樣的方式進一(yi)步提(ti)升全(quan)(quan)員安(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)任(ren)(ren)和安(an)(an)全(quan)(quan)意識。

二、規范風險管控，細化隱患排查

最好(hao)的(de)隱患處置措施就是防范風(feng)險發生(sheng)，本著(zhu)“一時疏忽千秋恨，各項嚴查(cha)全局(ju)安(an)(an)”的(de)理念，企業負責人(ren)要帶頭積極開展各項安(an)(an)全生(sheng)產檢查(cha)，形成常態化的(de)檢查(cha)制度，特別針對(dui)安(an)(an)全管理薄弱環節要做到隱患排查(cha)無(wu)(wu)(wu)死角、安(an)(an)全風(feng)險無(wu)(wu)(wu)漏洞。同時也(ye)要建立(li)各類安(an)(an)全風(feng)險隱患臺賬，跟(gen)蹤推(tui)進、整改銷號，做到風(feng)險可(ke)判(pan)、可(ke)控、可(ke)追溯，讓(rang)每一個風(feng)險無(wu)(wu)(wu)處可(ke)藏，讓(rang)每一個隱患立(li)改立(li)整。

三、增強安全教育，落實應急演練

為做到“有(you)備(bei)無患,遇事不慌”,牢牢把握控制風險事故的(de)(de)主動權，企業(ye)(ye)負責人應(ying)該帶(dai)(dai)頭(tou)學習安(an)(an)(an)(an)全知(zhi)識和(he)(he)規范，帶(dai)(dai)領大家掌握必要的(de)(de)知(zhi)識和(he)(he)技能。深(shen)遠海公司(si)針對海上養殖(zhi)作業(ye)(ye)、超低溫冷(leng)藏船運(yun)營和(he)(he)愛通(tong)冷(leng)庫管(guan)理開展了各(ge)類安(an)(an)(an)(an)全培(pei)訓和(he)(he)專項應(ying)急演練，我們相信只有(you)在日常培(pei)訓演練中(zhong)提升大家基本的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全素養和(he)(he)應(ying)急技能，才能在危險來臨時最大程度地降低損失和(he)(he)傷害。同(tong)時，還(huan)要嚴格落(luo)實(shi)安(an)(an)(an)(an)全生產晨會(hui)制度和(he)(he)各(ge)項安(an)(an)(an)(an)全會(hui)議要求(qiu)，打造現場(chang)安(an)(an)(an)(an)全管(guan)理的(de)(de)第一道防線。

騏(qi)驥一(yi)躍，不(bu)能十步；駑馬十駕，功在(zai)(zai)不(bu)舍。作(zuo)(zuo)為(wei)公司主要負責人，首先(xian)要深刻領會在(zai)(zai)企業管理中安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)的持續性和(he)重(zhong)(zhong)要性，要帶領大家扎(zha)實做好(hao)基礎工(gong)作(zuo)(zuo)，積極踐行“生命至上、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第(di)一(yi)”的工(gong)作(zuo)(zuo)思想，緊緊圍(wei)繞(rao)重(zhong)(zhong)點(dian)項目和(he)重(zhong)(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)環節，讓安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)出(chu)現(xian)在(zai)(zai)生產經營的各(ge)個環節，確(que)保全(quan)(quan)(quan)員安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)思想一(yi)股繩，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)風險一(yi)堵墻，讓(rang)員工生活更(geng)加幸福，為企業經營保(bao)駕護(hu)航(hang)！